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關於AG亚游集团

作業流程

 

非常“5+1+5”作業模式

“5”個前期步驟

1)現場勘察——項目所在地塊體驗、考察;了解建築狀況及周邊環境;尋覓當地建築曆史元素及概念,地域文化氣氛等;收集項目基本資料及業主的經營思想或使用需求等信息。對搜集的信息進行組織、分析,為項目定位及設計提供依據。

2)市場調研——項目所在城市、片區、社區環境的了解,同城或國內外類似項目經營模式、空間模式考察及研究,為本案設計提供市場基礎。

3)腦力激蕩——商業策略師、建築師、空間設計師、品牌推廣人員、項目管理人員、材料軟裝配飾人員等,根據采集的項目信息,進行座談會,深入探討項目的市場定位、可行性論證。

4)項目定位及品牌版圖——目標消費群分析、商業運營模式分析、項目總體定位(商業定位、品牌定位、空間調性定位)

5)商業模式——業態配比、功能組團、麵積配比、贏利模式、招商運營,明確項目每一平方的功能。


“1”個核心策略

根據前麵五個工作方法得出一個核心策略,再圍繞一個核心策略展開從項目整體定位、業態配置、功能規劃、品牌創建及形象規範、到建築規劃、室內裝飾設計、景觀設計、軟環境營造、陳設設計一體化設計,向著同一個方向積累品牌資產和形象資產。

 

“5”個設計成果

1)品牌設計

2)建築設計

3)空間設計

4)景觀設計

5)美陳設計

 

如何管控每個項目的出品?

堅持四會製度,管控項目在集體監督、集體智慧下完成

四會管理辦法——

項目攻略會·概念創作會·方案評審會·項目總結會

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